テレワークの問題点「コミュニケーション」

テレワークでは「上司とのコミュニケーションが難しい」と感じる社員が多くなる傾向があります。

コミュニケーションがとれない職場環境は離職の原因になります。
そのために適切な仕組みづくりが必要です。

こんなことを組み込んでいきましょう。

オンライン朝礼

テレワークの朝礼は仕事の作業内容や連絡事項、目標の共有に役立つため、従業員同士のコミュニケーション活性化につながります。

本日取り組む予定の作業内容を報告し合ったり、上司は部下がどのくらい仕事を進められているのか、進捗を把握できたりするところが利点です。また、テレワークの朝礼で作業内容を報告すると、仕事モードに切り替えて作業に取りかかる準備が整います。

テレワークでは、オフィスワークと違ってテキスト上の業務に関するコミュニケーションばかりで、寂しさを覚える社員も多いはずです。

「テレワーク下で他部署との交流機会がなかなか持てず、一体感を感じれる機会が少なくなった」と実感している方も多く、部署や年次を越えたオンラインランチ会でコミニュケーションを取り、知らなかった考えや人柄に触れる機会を設けてみましょう。

1on1ミーティングとは「人材育成」を目的にしたミーティングです。

部下の成長を目的に行われる1対1のミーティングのことであり、プロジェクト遂行などのために、目標や成果を確認する面談とは異なります。

1on1ミーティングを通して仕事や職場環境からの経験学習を促進することで、自らの才能に気づきやすい環境を整え、モチベーションを高める狙いがあります。

管理職の方が集まって意見を出し合い、テレワークでの業務管理の仕方を学び、不安を解消していきます。

テレワーク下で部下が前向きに仕事に取り組めるよう動機付けできる能力の向上や、部下の仕事をしっかりと把握し、適切な指導を行うにはどうすれば良いか等、新しい考えを取り入れることが重要です。